Gareth NewberyLíder de Inclusión y Talent Acquisition

Desarrollo profesional

Práctica en IA y búsqueda de empleo

Desde que dejé Baker McKenzie busco mi próximo puesto senior, y dedico el tiempo a formación estructurada en IA y gestión del cambio y a trabajar a diario con estas herramientas, sobre todo n8n, Lovable y Claude.

• Obtuve la certificación Prosci® Certified Change Practitioner, completé el programa AI & Agentic Systems de IE University y el Advanced AI Agents Programme de ivee en junio de 2026, y ahora curso el AI Generalist de Outskill.
• Automaticé mi propia investigación de mercado, conectando asistentes de IA a fuentes en tiempo real mediante n8n y conectores MCP: un trabajo que antes me llevaba media jornada ahora lleva unos 20 minutos.
• Construí un flujo en n8n que toma las transcripciones de reuniones de Fireflies, identifica quién se comprometió a hacer qué y para cuándo, y crea en Airtable las acciones de cada persona.
• Conecté asistentes de IA a mi correo y mi calendario para revisar y redactar respuestas, y creé un asistente en Telegram que convierte mis notas de voz en tareas y citas en la agenda.
• Construí mi propio sistema de búsqueda de empleo con Claude Code y Airtable. Cada mañana revisa portales de empleo, webs de agencias y páginas de empleo de empresas, filtra cada oferta por nivel, ubicación, salario e idioma, puntúa las que quedan y me envía un resumen al móvil. Un cuadro de mando sigue cada candidatura desde la preselección hasta la entrevista, con fechas y estado.
• Diseñé y lancé una encuesta sobre cómo están usando la IA las organizaciones, enviada directamente a unas 50 personas, y construí el flujo de datos, el aviso de transparencia conforme al Reglamento Europeo de IA y el cuadro de mando que hay detrás.
• Construí esta web en inglés y español, una segunda web y una versión interactiva de mi CV, todo en Lovable.

Baker McKenzie

Recruitment Manager | Baker McKenzie, Londres

En un despacho regulado por la SRA, uno de los dos Recruitment Managers, con responsabilidad compartida sobre la selección de perfiles con experiencia y de volumen para la oficina de Londres en las áreas de práctica y los servicios de negocio, con entre 12 y 22 procesos abiertos a la vez.

• Conseguí un ahorro aproximado de 1 millón de libras anuales en contratación en un equipo de selección de dos personas, reduciendo la dependencia de agencias y supervisando a diario el gasto en selección de la oficina de Londres.
• Nada más incorporarme, cubrí en unos tres meses 25 puestos nuevos para el recién creado equipo de desarrollo de negocio y comunicación de marketing de Londres, la mayoría mediante sourcing directo.
• Junto con otra Recruitment Manager, reforcé el enfoque de sourcing directo que ya existía y conseguí la aprobación del Management Committee para buscar directamente cada puesto de Londres durante dos semanas antes de recurrir a agencias, lo que puso fin al uso de agencias por iniciativa de los socios.
• Llevé el headhunting directo y el mapeo de mercado para contrataciones senior y especializadas, trabajando con Pirical y LinkedIn Recruiter y reduciendo la dependencia de agencias de contingencia.
• Seleccioné perfiles para el equipo de riesgos de Londres durante la creación de su función de prevención del blanqueo de capitales, contraté a dos abogados de riesgos y cubrí puestos de tecnología en infraestructura, seguridad de la información y soporte IT.
• Trabajé dentro del proceso obligatorio de verificación previa a la contratación para cada incorporación en Londres, retirando ofertas cuando las comprobaciones detectaban problemas.
• Mantuve la tasa de aceptación de ofertas en torno al 95%, con especial atención a la experiencia del candidato en cada fase.
• Extendí el ATS CVmail de la firma a varias oficinas de EMEA que no tenían un sistema estructurado, trabajando con el proveedor, y formé a los recruiters locales en LinkedIn Recruiter y búsqueda booleana.
• Participaba cada semana en las reuniones de las áreas de práctica con el business manager, el resourcing manager y el HR business partner, alineando la demanda de contratación, el pipeline y la capacidad con los planes de crecimiento de cada área.
• Fui mentor, en dependencia funcional, de los recruiters de las oficinas de Madrid, Dubái y Bruselas, y apoyé y desarrollé a los coordinadores de selección.
• Asesoré a socios y líderes senior sobre el diseño de puestos, las prioridades de contratación y la evaluación, y puse límites cuando querían contratar al margen del proceso acordado.

Intrepid Teachers Ltd

Director & Talent Lead | Intrepid Teachers

Adquirí, rebranding y dirigí una empresa boutique de selección y formación de profesores de inglés como lengua extranjera, conectando profesores con colegios de China, Vietnam y Tailandia, y con algunos colegios de Arabia Saudí. Gestioné la cuenta de resultados y todos los aspectos operativos, las relaciones con clientes, el apoyo a candidatos y la formación online. Empresa vendida en 2019 para incorporarme a roles internos senior.

Fragomen

Regional Talent Acquisition Manager, EMEA | Fragomen

Me incorporé a través del RPO in situ de Korn Ferry en Londres; Fragomen me contrató directamente en 2015. Creé desde cero la función de adquisición de talento de EMEA para un bufete global de inmigración, en nueve oficinas de ocho países. Diseñé el modelo operativo, el marco de evaluación, la gobernanza del ATS y la estrategia de sourcing, y creé y dirigí el equipo regional de selección.

• Pasé la contratación de agencias gestionadas por RRHH a un modelo interno: 280 contrataciones en un año, más del 85 % por sourcing directo, reduciendo el gasto en agencias y el tiempo de contratación.
• Dirigí la contratación para la apertura de la oficina de Sheffield: más de 40 ofertas realizadas en dos semanas, coordinando a la vez sourcing, evaluación e incorporación.
• Puse en marcha el programa de referidos de empleados de la firma como canal adicional de contratación directa, junto al sourcing interno.
• Me responsabilicé de la atracción universitaria para la incorporación de graduados en Londres y contribuí al contenido de la página de empleo en LinkedIn con el equipo de redes sociales, manteniendo activos los pipelines de candidatos previos y de candidatos identificados para volver a contactarlos al abrirse nuevas posiciones.
• Identifiqué mediante headhunting y contraté directamente al primer General Counsel de Fragomen para EMEA, fuera del proceso de selección estándar.
• Introduje entrevistas por competencias, formación a managers de selección y evaluaciones psicométricas para reforzar la equidad y la calidad de las contrataciones.

Mitie

Talent Acquisition Partner

• Cubrí perfiles técnicos de primera línea y de facility management, además de puestos de oficina.
• Reduje el gasto en agencias en unos £150.000 al año.

Sodexo

Resourcing Partner – Operations

• Una media de 13 contrataciones al mes en puestos de operaciones, con un 85% de contratación directa.
• Ahorro de unos £200.000 al año en honorarios de agencia.